互联网+产业物流发展的8种模式

发布时间:2020-03-25 08:30:00

随着物流业的发展,传统的物流模式已经不能满足现代工业物流的需求,因此工业物流也在不断拓展互联网思维。近日,物流***工程师段培友先生总结了互联网+产业物流发展的八种模式。

互联网+产业物流发展的8种模式

随着物流业的发展,传统的物流模式已经不能满足现代工业物流的需求,因此工业物流也在不断拓展互联网思维。近日,物流***工程师段培友先生总结了互联网+产业物流发展的八种模式。

我们知道影响物流的主要因素是技术、模式和资金。除了资本,让我们来讨论一下互联网技术、物流技术和工业技术对我们制造业的影响。

1、 基于产业协同和集中采购的物流模式

这种模式非常简单,大规模集中采购是常见的采购方式。特别适合中小制造企业,通过整合大行业内部资源,增加采购数量,实现供应链共享带来的红利。这种模式有几种方式。现代物流企业***。一些大型物流企业的跨国经营越来越多。除了物流和仓储,越来越多的零部件管理提供给客户,或降低物流成本,提高物流运作效率。

从采购环节、采购成本、订单交换等方面,通过在行业内的协同大规模采购,将给企业带来诸多效益。

2、 面向客户订单的敏捷供应链管理模式

这种驱动通常是由订单驱动的,这就要求客户的通信量非常高,这样可以使供应链更加准时。一是速度优势,二是满足客户个性化需求,同时也具有一定的成本优势。这是一种面向客户的敏捷供应链结构模式,从传统的优化管理到供应链管理,再到虚拟供应链,最终可以在数据条件下逐步实现集成。最典型的例子是Zara,它是对时尚的***个快速反应,也是对客户需求的第二个快速反应。一是从研发的角度,二是从客户的角度提供有效的应对。

3、 成本控制的精益物流模型

而对于大型汽车等行业,对库存管理、生产成本和消费成本都有很高的要求。核心要求是准确、准时、快捷、降低成本,通过信息化实现整体优势的整合。最典型的例子是丰田的TPS生产模式。我认为我国大型制造企业也应该面对更为成本导向的精益物流管理。

四是面向互联网的大规模定制物流管理模式。

一种是大规模,与定制并行。敏捷性需要同时具备大规模和定制的特点。我们怎样才能平衡?基于互联网+大规模制造,信息技术相对完善,实现了从商业服务到个人,从C到B的机制,已经非常成熟,大规模定制的核心问题是个性化响应。二是实施零部件标准化,两者缺一不可。有一个红领服装的例子。通过互联网的思考,将大规模的普通生产转变为大规模的个性化生产。在这一生产过程中,结合大数据和o2o,重构了整个供应链结构,实现了一种新的模式。

它充分应用于***种个性化数据,第二种采用信息技术,在生产过程中也采用了一定的机械化和信息化。除了利用信息技术、物联网技术和3D打印技术外,在3D方面也做了一些先进的研发或尝试。

5、 供应链集成的物流管理模式

这更多的是从供应链整体协调的角度出发。单一企业供应链优化的核心优势是战略优势、系统优势、集成优势和敏捷优势。必须以客户为导向。只有这样,它才能拥有真正的竞争优势。这是海尔目前上下游的组织结构,也是海尔的调整。这也是供应链整合的一个典型案例。

6、 面向产品生命周期的物流管理模式

对于整个产品的研发,以及整个产品生命周期的感受,他们不断推出新产品进行迭代和研发,对物流和供应链的要求非常强烈。其优点之一是缩短了整个产品的生命周期,获得了一定的时间竞争优势。其次,可以提高响应速度,降低供应链响应成本

这是一个简单的模型。生命周期管理提升了小米等自有产品的优势。从前期的用户交互,需求设计的二次修改,到整个生产产品的过程控制,再到销售,再到用户回访,甚至到售后服务,都做了一些很好的优化管理。

7、 物联网智能集成物流模式

利用我们今天讨论的自动化设备,用这种智能制造的概念,可以形成整个智能集成物流。我们应该有一个更彻底的认识和更广泛的连接范围,以便更加智能。一是可视化,二是智能化、自动化、集成化。在我国生产成本不断上升的过程中,这种推广和普及将具有更大的市场意义。

8、 基于金融资本的供应链融资管理模型

对于中小制造企业、物流企业来说,越来越受到人们的关注。这可以渗透到物流供应链的各个环节、功能和有效管理中,嵌入其中,形成产品与资金的互动。