【物流公司】国内道路运输物流企业发展分析

来源:西安物流货运服务公司发布时间:2020-05-04 07:30:00

国内道路运输物流企业发展分析


公路运输是一家专业从事汽车货物运输,服务于全社会的公司。我国道路运输公司处于起步阶段,因此有必要对公司运输的货物种类进行界定,在此基础上,做好市场定位,从而对公路运输公司进行组织管理、货源组织、设施设备配套等一般有三种经营方式:即小快递和汽车运输。

近年来,随着我国经济体制改革的深入和物流业的逐步发展,运输结构的调整也取得了相应的进展,主要体现在公路货运形式的多样化发展上,突破了单车运输形式,集装箱、冷藏、散货、大件危险品、特种货物等特种货运快速发展,快递业务悄然兴起,仓储、包装、流通加工货运信息服务,代理服务也在逐步发展,显示出强大的生命力。

但由于整体水平不高,公路运输业在经营过程中还存在许多不容忽视的问题。特别是传统的道路运输企业在业务流程中还存在许多不足和缺陷,在业务流程再造过程中会遇到许多障碍。从根本上实现企业战略向现代物流企业的转变还有很长的路要走,还有很多艰苦细致的工作要做。公路运输物流公司在经营过程中存在物流观念落后、物流设备技术落后、效率低下、物流人才缺乏、管理水平低、信息技术落后、业务流程以客户为导向、服务意识淡薄等问题。

从根本上讲,仍然是对市场经济认识不足,思想观念还没有摆脱旧体制的束缚。同时,由于传统道路运输企业普遍存在物流设备陈旧落后、利用率低、技术条件差等现象,公司一直处于周转缓慢、业务流程运行效率低下的状态,这导致公司业务扩张和规模扩张,价格谈判等方面实力有限,公司整体竞争力不强。而公司自身员工素质普遍不高,公司物流人才非常匮乏,公司适应经济发展的能力缓慢,管理水平不高,大部分传统公路运输公司信息化应用水平较低,物流信息系统建设滞后,从采集、采集到处理的信息还处于相对原始的状态,不仅种类少、信息量小,而且处理速度慢、发展滞后。

随着现代物流业的发展,中国传统的道路运输企业需要根据业务流程中存在的问题重新设计业务流程再造(BPR),并进一步通过应用各种相关的物流技术和管理手段,更好地提供物流。为客户提供服务,提高其市场竞争力。业务流程再造促进了公路运输物流***的合理配置。物流企业的经营过程就是利用资源进行价值转化的过程。业务流程再造促进了资源的合理配置,优化了资源的使用,提高了资源价值转化的效率。

业务流程再造提高了公路运输物流公司的能力。首先,从客户的角度出发,按照流程再造的步骤来实现客户需求,设计出新的流程,从而更好地服务于客户。其次,流程再造引入了大量先进的专业理念和技术、管理理念和管理方法,以及大量优秀的专业人才,提高了公司的整体意识、服务质量,更快地响应市场需求,提高了公司的市场竞争力。业务流程再造促进了公路运输与环境的沟通。业务流程再造的成功实施可以增强企业与环境之间的沟通。一方面,公司可以更好地向社会宣传自己,树立良好的企业形象。另一方面,由于流程再造促进了企业与顾客的密切联系,可以提高顾客对企业的满意度,及时了解环境的变化,及时进行调整。


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