精益物流的改进方向在哪里?中国烟草商业物流公司这么说!

来源:西安物流货运服务公司发布时间:2020-05-07 07:30:00

精益物流的改进方向在哪里?中国烟草商业物流公司这么说!


精益物流的改进方向在哪里?中国烟草商业物流公司这么说!

烟草产业进入了高质量发展的新时期。物流作为烟草行业的核心业务,贯穿整个烟草产业链,支撑和保障“两烟”的生产经营。它不仅是产业高质量发展的重要组成部分,也是实现产业高质量发展不可或缺的力量。

烟草物流要实现高质量发展,精益物流是关键。

“作为行业精益管理的先行者和开拓者,物流战线率先提出精益管理理念,并大力推广。近年来,该行业工商企业紧紧围绕精细化流程、准确核算、精细化操作、精细化服务、精细化管理的任务和要求,开展建设工作。如今,精益理念已深植基层,深入人心。”据该负责人介绍,行业精益物流建设成效显著,主要体现在三个方面。

首先,物流资源配置效率不断提高。商业企业从优化网络布局、提高物流资源配置效率入手,将物流的非法人经营与精益物流紧密结合,不断优化经营机制和管理流程,探索跨行政区域物流资源整合。同时,工业企业物流资源整合不断深化,行业93家卷烟厂中已有77家完成了物流业务整合。”物流资源整合过程也是一个精益管理过程。该负责人表示,通过避免浪费,有效提高了资源利用效率,不断提高了保障卷烟生产经营的物流能力。

“精益成果还体现在业务流程的持续优化上。精益管理的核心思想是驱动需求,消除浪费。产业精益物流建设把精细化流程放在首位,即以客户和市场的实际需求为牵引,减少流程中多余的环节和没有增值的中间环节。”这位负责人举例说,工商企业之间、企业内部和企业之间***的工业物流流程优化和再造,如纸滑板联运、同城工商联合仓库、工业直供分拣线等根据需求,工商联管库存、商业波单和实时分拣等,大大提高了物流运作效率。

三是不断完善物流成本控制。近年来,行业内商业企业严格执行物流核算和预算程序,探索物流定额管理,成本意识已深入人心。工业企业广泛开展了卷烟运输管理、卷烟配送调度、原材料精益维护等精益管理课题的研究,物流运营成本不断降低。”行业降低成本、提快捷率的任务和精益成本控制的要求,迫使管理者重新审视运营管理各个方面的浪费源,如单盒卷烟的物流成本、运输成本、物流成本占销售收入的比例、物流成本占卷烟三项成本的比例等,近年来均呈下降趋势。

去年以来,行业内的工商企业一直以“建立精干快捷的发展体系”为指导,着力整合精益物流管理基础,提高精益物流工作水平,努力构建统一完善的精益物流工作体系和评价体系。积极推进全过程改进和系统改进,进一步拓展精益改进空间,挖掘更大空间提高质量和效率的潜力。

该人士称:“在肯定成绩的同时,必须认识到精益物流还存在一些问题,在思想认识、全员参与、推广模式、工作范围、评价标准等方面与行业高质量发展的总体要求还有很大差距。”负责人表示,这些问题是精益物流下一步的改进方向,也是持续推进和深化精益物流建设的重要切入点。

对于精益物流的升级,该负责人指出,首先要做好全省的整体指导,建立完善的精益物流工作机制。精益物流的***应是鼓励管理创新,注重资源整合优化、流程细化、现场管理、设备管理、队伍建设等具体工作,进一步注重物流成本核算、严格预算、细化定额。

为有效提高现行物流标杆管理体系的科学性和可比性,努力做到分类合理、指标适用、评价科学,中国烟草商业物流公司将在今年内进一步完善和发布《烟草商业企业物流分级分类标杆管理标准》。该负责人希望各单位建立标杆,通过分级分类标杆,发现不足,弥补不足,逐步解决发展不平衡、不充分的问题。

下一步,行业物流阵地应继续坚持精益物流建设,妥善解决存在的问题,同时提高企业内部管理水平,更加注重提高供应链管理水平,全面提升行业物流管理质量;这位负责人信心十足地说:“确保行业物流的高质量发展,为行业的高质量发展做出贡献。”


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