【物流】鞍钢物流展开防疫攻坚战

来源:西安物流货运服务公司发布时间:2020-05-16 08:30:00

3月3日,鞍钢钢铁物流管理中心收到福建一集装箱客户的要求函。由于原材料供应不及时,集装箱东区的紧急订单无法保证及时恢复生产,要求鞍钢股份在年中前紧急组织生产和发货。物流管理中心积极与市场营销中心、制造管理部、生产工厂协调,按生产进度组织船舶,实现船舶与货物的无缝连接。3月10日,4630吨原材料及时运抵港口。

3月3日,鞍钢钢铁物流管理中心收到福建一集装箱客户的要求函。由于原材料供应不及时,集装箱东区的紧急订单无法保证及时恢复生产,要求鞍钢股份在年中前紧急组织生产和发货。物流管理中心积极与市场营销中心、制造管理部、生产工厂协调,按生产进度组织船舶,实现船舶与货物的无缝连接。3月10日,4630吨原材料及时运抵港口。

新的冠状病毒肺炎扰乱了该中心水转运计划的节奏,并提出了一个非常困难的“答案”。一方面,受疫情影响,各地码头迟迟不能复工,仓库爆棚;另一方面,一些重要客户已经复工生产,鞍钢钢铁产品急需如期到位。面对防疫和确保产品产量的双重考验。中心***时间与鞍钢市场营销中心沟通,与客户协商,加快交货速度。同时,以确保疫情期间的物流输出为契机,培训队伍,提高应急能力,全力为客户提供高质的物流服务。

鞍钢在江阴的长期合作客户受疫情影响,由于原材料短缺,濒临停产。2月18日,该客户给鞍钢钢铁发了一封紧急送货信寻求支持。物流管理中心对此高度重视。立即调整了“宁龙海2号”轮的装船计划,将于2月19日抵达港口,将货物跨江阴港和常熟港卸下,并于2月20日协调船舶靠泊装船,满足客户需求。

努力成为冶金行业优秀的供应链管理者,一直是本中心的工作理念。作为物流管理中心,配送效率是检验其工作能力的“试金石”我们将通过时间倒推、货物压碎等方式,抢占运输能力和码头资源,力争尽快将货物送到客户指定的交货地点,他们提前与鞍钢市场营销中心和客户沟通,并在市场节庆期间精心策划出货组织方案,确保货物均衡产出。

在这次疫情考验面前,鞍钢股份把成本意识深深扎根在每一位员工的心中,对物流成本的管理控制和物流计划的制定进行了认真的测算和审议。为有效应对疫情影响,他们根据成品库存、储存能力、码头作业情况和客户复工生产情况,调整了物流应急预案。在保证鞍钢正常生产和鞍钢正常产量的前提下,降低了物流成本和疫情造成的损失。

据介绍,受疫情影响,仅2月初至2月中旬,内贸和水运物流几近停止,造成船上积压货物近60万吨。他们进行了深入研究和反复计算,开辟了新的中转驳码头和堆场,通过制定航次、流向、直达驳和登陆驳等招标方式,积极协调承运人、码头等供应商,实施精细化准确的物流计划,降低了物流成本,保证了鞍钢钢铁产品在疫病期间的顺利生产,打赢了一场漂亮的海战


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