准确制定物流计划,满足客户复工的迫切需要

来源:西安物流货运服务公司发布时间:2020-05-17 07:30:00

2月23日,随着***一批装载鞍钢建筑钢材的货车如期运抵浙江,客户急需的600吨鞍钢钢材全部交付客户,确保了2022年亚运会***工程杭州萧山机场三期工程的施工进度。该客户非常感谢鞍钢在疫情期间采用“汽车运输+候机楼”的应急物流服务模式。

2月23日,随着***一批装载鞍钢建筑钢材的货车如期运抵浙江,客户急需的600吨鞍钢钢材全部交付客户,确保了2022年亚运会***工程杭州萧山机场三期工程的施工进度。该客户非常感谢鞍钢在疫情期间采用“汽车运输+候机楼”的应急物流服务模式。

努力成为冶金行业优秀的供应链管理者,一直是本中心的工作理念。作为物流管理中心,配送效率是检验其工作能力的“试金石”我们将通过时间倒推、货物压碎等方式,抢占运输能力和码头资源,力争尽快将货物送到客户指定的交货地点,他们提前与鞍钢市场营销中心和客户沟通,并在市场节庆期间精心策划出货组织方案,确保货物均衡产出。

新的冠状病毒肺炎扰乱了该中心水转运计划的节奏,并提出了一个非常困难的“答案”。一方面,受疫情影响,各地码头迟迟不能复工,仓库爆棚;另一方面,一些重要客户已经复工生产,鞍钢钢铁产品急需如期到位。面对防疫和确保产品产量的双重考验。中心***时间与鞍钢市场营销中心沟通,与客户协商,加快交货速度。同时,以确保疫情期间的物流输出为契机,培训队伍,提高应急能力,全力为客户提供高质的物流服务。

鞍钢在江阴的长期合作客户受疫情影响,由于原材料短缺,濒临停产。2月18日,该客户给鞍钢钢铁发了一封紧急送货信寻求支持。物流管理中心对此高度重视。立即调整了“宁龙海2号”轮的装船计划,将于2月19日抵达港口,将货物跨江阴港和常熟港卸下,并于2月20日协调船舶靠泊装船,满足客户需求。

长期以来,该中心将成本意识深深扎根于每一位员工的心中,在物流成本的管理和控制、物流计划的制定等方面都非常谨慎。从农历大年初二开始,中心每天都召开专题会议,研究疫情的影响。根据鞍钢成品库存、储存能力、终端运行和客户复工情况,在保证鞍钢正常生产和正常产量的前提下,调整了物流应急预案,降低物流成本,减少疫情造成的损失。

受疫情影响,2月初至2月中旬,内贸水运物流几近停滞,造成船舶积压货物近60万吨,产生大量滞期费。根据鞍钢的要求,中心建立了风险管理体系,把货物安全放在首位,并深入研究了如何使销售物流成为鞍钢的核心竞争力。他们进行了深入研究和反复计算,开辟了新的中转码头和堆场,并根据航次、流向、直达驳船和登陆驳船制定了招标方式,实施了准确的物流方案,从而降低物流成本,保证鞍钢钢材在疫病期间的顺利产出,打赢一场漂亮的海战


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